2023年11月9日至11日，為期3天的公司第二次董事會巡檢圓滿完成各項工作，順利結(jié)束。參加本次巡檢的人員有董事會成員袁學(xué)紅、李杰、馬西鋒，副總晁岳鋒、齊含釗、孫全明、劉瑞健、楊玉斌、審計總監(jiān)岳崇，各項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人30余人。此次巡檢重點對公司在建的7個項目進(jìn)行了全面的巡視工作。

  巡檢共分為四個組：質(zhì)量組、安全文明施工組、財務(wù)及掛賬驗收組、審計及材料組。巡檢期間，各組按照各自分工，明確責(zé)任。對各自負(fù)責(zé)的工作認(rèn)真巡查審核，記錄審核發(fā)現(xiàn)，各組內(nèi)部討論總結(jié)形成巡檢結(jié)論。在總結(jié)會議上，各組代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對發(fā)現(xiàn)的突出問題和重點問題進(jìn)行通報并要求限時整改。

最后在總結(jié)會議上，董事長袁學(xué)紅再次強(qiáng)調(diào)公司董事會巡檢的重要性，并提出以下要求和希望：

1、公司董事會巡檢是公司堅持不變的方針，要一如既往的堅持下去。巡檢工作不能走過場，每次巡檢都要達(dá)到應(yīng)有的效果。通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，找出差距，積極去改正存在的問題，努力提升自己。

2、公司要積極走出去，學(xué)習(xí)參觀同行的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗，對照同行標(biāo)桿企業(yè)，提高企業(yè)各方面管理能力。尤其在科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展等方面的工作，要狠下功夫。通過外部學(xué)習(xí)交流，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，提高技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全文明管理能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

3、繼續(xù)堅持公司項目直營的管理模式不動搖，同時創(chuàng)新項目運行方式，實行大項目部的運行模式，同時實行干驗兩條線的管理方式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度。

4、建立勞務(wù)班組、材料供應(yīng)商評價機(jī)制。對現(xiàn)有的班組、供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)計匯總，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，由項目及相關(guān)主管部門進(jìn)行評價考核，評定相應(yīng)的級別，對長期不合格的班組、供應(yīng)商進(jìn)行淘汰。建立班組、供應(yīng)商檔案資料，實行動態(tài)化管理，優(yōu)勝劣汰，及時評價更新，確保各班組、供應(yīng)商符合公司要求。

5、加強(qiáng)成本管控工作，運用先進(jìn)的管理工具和方法，提高勞動效率。各管理人員要有節(jié)約意識，在人、材、機(jī)、料等管理上要精細(xì)化。同時，加強(qiáng)成本考核管理，及時分析運行中的成本浪費，提出改進(jìn)措施，精益求精。

6、堅持廉政建設(shè)，這永遠(yuǎn)是公司的紅線，任何人都不能觸碰。公司各部門、各項目部在票據(jù)報銷等一定要規(guī)范，各種流程要嚴(yán)格遵守。如果有人觸碰底線，公司必將會按照相應(yīng)制度予以處罰。

項目巡檢過程其實也是一個學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程，項目之間可以互相學(xué)習(xí)。巡檢也是對項目管理的摸底檢查，考驗大家的工作水平。通過董事會巡檢和平時的巡檢工作，收集整理各方面的數(shù)據(jù)，加以匯總分析，可以清晰的展現(xiàn)出各項目的管理水平。通過巡檢，各項目要對照自己和他人，查漏補缺，積極整改。大家在一起探討，共同為公司和項目的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

 
圖文來源：行政人事部  王曉芹